Den nyeste Rothschild i vin

Drikkevarer

En overgang en gang i en generation hos et af verdens mest oplagrede vinfirmaer blev officielle i marts, da Saskia de Rothschild blev formand for Domaines Barons de Rothschild (Lafite) . Rothschild, 31, er datter af baron Eric de Rothschild og den første kvindelige Rothschild, der løber Lafite i de 150 år Rothschild-familien har ejet det. Virksomheden er vokset betydeligt i seks generationer, hvor størstedelen af ​​ekspansionen ledes af Baron Eric i hans 44-årige periode.

I et langvarigt interview med Vin tilskuer , gjorde den nye formand det klart, at hun ikke har planer om at hvile på Lafites laurbær. Hun ønsker at forbedre virksomhedens andre mærker. Og hun føler, at Lafite også må innovere, hvis den skal opbygge en ny generation af fans.



Vokser op med Lafite

Rothschild kom officielt til DBR for to år siden, men hendes minder om Lafite og de andre vingårde løber dybt. Som barn havde hun tilbragt weekender i Lafite med sin familie, og hun havde følt en dyb forbindelse til gårdens aktivitet. 'Jeg har været meget knyttet til dette sted, siden jeg var lille. Jeg ville komme her og altid føle mig godt tilpas med holdene og med naturen, 'sagde Rothschild Vin tilskuer under et interview ved første vækst. 'Jeg ville løbe ind i kælderen og se folk arbejde, og hvordan de udførte deres job, idet jeg kendte alle de processer, der skulle til at fremstille en flaske vin. Jeg lærte at cykle der, jeg lærte at køre bil. '

Senere arbejdede hun ved sommerjob i vinmarkerne på Château L'Évangile i Pomerol under et falsk navn - kun lederen vidste hendes identitet. 'For mig er Lafite mit hjem, men L'Évangile er meget vigtigt i mit hjerte. Jeg lærte den mere tekniske side af vinfremstilling der, 'sagde hun.

Efter skole arbejdede hun som reporter for New York Times i Vestafrika, men hun bevarede en forbindelse. 'I 10 år var jeg kommet til Lafite for blandingen,' sagde hun. 'For mig er det den vigtigste del af at vide, hvordan Lafite er bygget, fordi du virkelig forstår, hvordan hvert plot udtrykker sig, og hvordan vi besluttede at kombinere dem.'

For to år siden fortalte hendes far hende, at han havde brug for hende for at være mere til stede. 'Jeg sagde,' Hvis jeg vil være mere til stede, vil jeg være helt til stede. Jeg kan ikke lide at gøre tingene halvvejs. ' Hun sagde op sit job og sluttede sig til DBR Lafite på fuld tid som formand sammen med sin far. (Hun har to brødre, men ingen arbejder i vin.)

Mere end bare en første vækst

Hun leder nu en imponerende portefølje af mærker, herunder Châteaus Lafite og Duhart-Milon i Pauillac, Rieussec i Sauternes og Evangeliet i Pomerol. Uden for Bordeaux ejer firmaet Domaine d'Aussières i Languedoc, Los Vascos Vineyard i Chile og Dyre vingårde i Argentina.

hvad vejer en flaske vin

De ejer også to store Bordeaux-mærker, Légende og Saga, oprettet i 1995 af Baron Eric og DBRs tidligere CEO og præsident Christophe Salin. DBR-teamet er meget tilfreds med disse brands 'ydeevne, især i Kina, men Saskia og Jean-Guillaume Prats, selskabets nye administrerende direktør og præsident, føler, at vinene mangler stærke brandidentiteter. 'Det har været et stort, iværksættereventyr - nu skal vi bygge historien bag det,' sagde Rothschild.

'I de sidste to år har jeg fokuseret på produktet, definitionen af ​​produktet og arkitekturen af ​​de mærker, vi har,' sagde Rothschild, der desuden fik en Master of Science i Management på Frankrigs prestigefyldte HEC business school til en journalistgrad fra Columbia University i New York. 'Alle ejendommene skal stå på egne ben. Vi har et logo, der siger Lafite, men det kan ikke være den eneste historie, vi fortæller. Lafite er Lafite. Du kan ikke trække for meget på Lafite for at sælge andre ting. '

Det er her, Prats kommer ind. Han har tidligere styret anden vækst Chateau Cos-d'Estournel men tilbragte senest fem år leder vinafdelingen af Louis-Vuitton Moët-Hennessy (LVMH), der ejer 15 godser i otte lande. Hans ekspertise inden for markedsføring, salg og distribution af mærker af luksusdrikke passer pænt sammen med Rothschilds vision for DBR Lafite-stalden.

'Alle luksusmærker i verden har en meget enkel besked at forstå,' sagde Prats. 'Du skal være i stand til at beskrive DNA'et fra en maison på en meget enkel måde, som alle kan forstå og huske med det samme. Det er hvad vi skal gøre - ikke for Lafite - men for de andre [vine]. '

Tænker fremad

De udforsker også, hvordan de Rothschilds ungdom kan hjælpe dem med at få forbindelse med en ny generation af vindrinkere. En hindring for deres evne til at formidle ægtheden af ​​deres vin er Lafites succes som investeringsmiddel. Verden noterede sig i dag, da de udgav deres futures i 2017 til $ 517 pr. Flaske, ex-négociant, i samme uge, som de andre førstegradsudviklinger frigav deres priser. (Vinen sælges til en gennemsnitlig pris på $ 583 pr. Flaske hos førende amerikanske detailhandlere spores efter Vin tilskuer .)

'Prisen stiger, prisen går ned ... den er meget farlig,' sagde Prats. 'Du tager væk fra produktets ønskværdighed. Hvor er magien bag det? Du tager væk fra forbrugeren, at dette er et ægte produkt fra vinstokke. '

Problemet med Bordeauxs investeringsstatus er, at det fjerner noget af romantikken med god vin. 'Jeg vil have folk til at købe en flaske Lafite, fordi det får dem til at drømme,' sagde Rothschild. 'Ikke fordi det er et statussymbol at have en flaske Lafite på bordet, men fordi den måde, vi laver vinen på, er så stor.'